Entscheidungsfähig bleiben

Entscheidungen zu Daten und KI betreffen heute jede Organisation. Die Kompetenz, sie fundiert zu treffen, entsteht selten von allein.

Gemeinsam bauen wir diese Kompetenz auf und verankern sie in Ihrer Organisation.

Sparring für Entscheider

Weitreichende Entscheidungen reifen im Austausch mit jemandem, der die Materie durchdrungen hat und ergebnisoffen mitdenkt. Wir arbeiten diskret, im direkten 1:1:

• Sparring. Regelmässiger oder anlassbezogener Austausch zu konkreten Vorhaben und offenen Fragen.

• Second Opinion. Unabhängige Einschätzung, zum Beispiel bevor ein Konzept verabschiedet oder eine externe Leistung eingekauft wird.

Team Coaching

Team Coaching begleitet eine Gruppe über einen definierten Zeitraum beim Aufbau branchenüblicher Standards und Praktiken. Regelmässige Standortbestimmungen, Reflexion und gezieltes Feedback verankern das Gelernte im Arbeitsalltag.

Auf Wunsch begleiten wir auch einzelne Personen, etwa bei der Übernahme neuer Aufgaben- und Verantwortungsbereiche.

Workshops und Training

Je nach Bedarf arbeiten wir partizipativ oder geführt, von halbtägigen Workshops bis zu mehrteiligen Trainings über mehrere Wochen. Alle Formate richten sich nach Vorkenntnissen und konkretem Bedarf der Organisation.

• Security bei unterschiedlichen Autonomiestufen von KI-Agenten. Wie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn KI-Systeme eigenständiger handeln.
• Grundlagen der KI-Kompetenz. Was Führungskräfte und Teams über Künstliche Intelligenz wissen müssen, um fundiert über ihren Einsatz zu entscheiden.
• Software-Architektur für KI-Systeme. Wie sich KI-Komponenten effektiv in die bestehende Systemlandschaft einfügen lassen.

Für wen eignet sich Coaching zu Daten und KI?

Coaching zu Daten und KI richtet sich an Führungskräfte in der Schweiz und im DACH-Raum, die Entscheidungen in diesen Bereichen verantworten und sich gezielt Fachkompetenz an die Seite holen wollen. Ebenso an Teams, die Verantwortung für Daten oder KI übernehmen. Tiefe, Format und Fokus richten sich nach Rolle und Ausgangslage.

Was unterscheidet Coaching von Beratung bei Daten und KI?

Coaching und Beratung zu Daten und KI unterscheiden sich im Ansatz. Beratung (Advisory) arbeitet aktiv an der Lösung mit und bringt Empfehlungen ein. Coaching stärkt die Fähigkeit, Entscheidungen eigenständig zu treffen. In der Praxis fliessen beide Formate oft ineinander: Wir beraten, wo es nötig ist, und befähigen, wo es möglich ist.

Warum lohnt sich ein externer Sparringpartner für KI-Entscheidungen?

Daten und KI entwickeln sich schneller, als die meisten Organisationen intern abbilden können. Ein externer Sparringpartner für KI-Entscheidungen bringt aktuelle Fachtiefe mit, ohne in interne Interessen eingebunden zu sein. Ziel der Zusammenarbeit ist, die Organisation zu befähigen und sich dann zurückzuziehen.

Wie bereiten sich Schweizer Organisationen auf den EU AI Act vor?

Der EU AI Act verlangt von Organisationen, die KI-Systeme betreiben oder entwickeln, eine systematische Risikoklassifikation und dokumentierte Governance. Schweizer Unternehmen mit EU-Bezug müssen prüfen, ob ihre bestehenden Prozesse diese Anforderungen bereits abdecken oder gezielt erweitert werden müssen. Coaching unterstützt dabei, die regulatorischen Anforderungen in bestehende Strukturen einzubetten, statt parallele Dokumentation aufzubauen.

Welche Frameworks und Standards sind für KI-Governance und Cybersecurity relevant?

Für KI-Governance und Cybersecurity greifen mehrere Rahmenwerke ineinander. Der EU AI Act bildet die regulatorische Grundlage für KI-Systeme, ISO 42001 definiert ein Managementsystem für Künstliche Intelligenz. Auf der Security-Seite setzen ISO 27001 und das NIST Cybersecurity Framework (CSF) den Rahmen, während das NIST AI Risk Management Framework (AI RMF) und OWASP AI die Brücke zwischen KI und Sicherheit schlagen. Für Organisationen mit bestehenden Managementsystemen lassen sich die KI-spezifischen Anforderungen oft in die vorhandene Kontrollumgebung integrieren.

Wie unterstützt Coaching bei der Umsetzung von ISO 42001 oder dem EU AI Act?

Coaching zu ISO 42001 oder dem EU AI Act setzt an der Stelle an, wo reine Schulung aufhört: bei der konkreten Anwendung im eigenen Kontext. Gemeinsam ordnen wir ein, welche Anforderungen für die Organisation relevant sind, wie sie sich in bestehende Prozesse einbetten lassen und wo Lücken geschlossen werden müssen. So entsteht kein zusätzliches Regelwerk, sondern eine Erweiterung dessen, was bereits funktioniert.

Wie bauen Organisationen KI-Kompetenz auf Führungsebene auf?

KI-Kompetenz auf Führungsebene bedeutet nicht, Modelle zu trainieren. Es bedeutet, die richtigen Fragen zu stellen: Wo lohnt sich KI, wo nicht? Welche Risiken entstehen, und wer verantwortet sie? Coaching und Sparring bauen diese Urteilsfähigkeit gezielt auf, anhand konkreter Entscheidungen aus dem eigenen Umfeld.

Wo findet Coaching zu Daten und KI statt?

Wir begleiten Organisationen in der ganzen Schweiz und im DACH-Raum, mit Sitz in Chur, Graubünden. Sparring und Coaching finden vor Ort, remote oder kombiniert statt, je nachdem, was zur Zusammenarbeit passt.